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金牛奮蹄開錦繡，乳虎添翼會風云。2022年如期已至，為總結過去一年的工作，表彰先進，展望未來，1月9日下午，湖北宜居環(huán)境管理服務有限公司2021年度工作總結暨表彰大會在天門華泰飯店隆重召開。公司機關全體人員，各項目部經(jīng)理、主管和受表彰人員參加了會議。

會上，對皂市市政環(huán)衛(wèi)項目部等四個“先進集體”和楊建設等二名“最佳項目經(jīng)理”、李水清等八名“先進工作者”、鄢鳳珠等二十三名“最美環(huán)衛(wèi)工”、張水清等五名“優(yōu)秀保安員”、王鵬等五名“優(yōu)秀護漁員”、陳東山等四名“優(yōu)秀駕駛員”進行了通報表彰。

 

公司領導為受表彰的先進集體、先進個人頒發(fā)了錦旗、獎杯、榮譽證書和獎金。

先進集體

最佳項目經(jīng)理

先進工作者

最美環(huán)衛(wèi)工

優(yōu)秀保安員

優(yōu)秀護漁員

優(yōu)秀駕駛員

皂市市政環(huán)衛(wèi)項目部、張家湖公園項目部、禁捕護漁項目部三個先進集體代表，鄢鳳珠、李柏枝兩個先進個人代表做了典型發(fā)言。

先進集體代表—皂市市政環(huán)衛(wèi)項目部王成華發(fā)言

先進集體代表—張家湖公園項目部張軍榮發(fā)言

先進集體代表—禁捕護漁項目部劉波發(fā)言

先進個人代表—蒸菜街項目部鄢鳳珠發(fā)言

先進個人代表—東湖公園（二期）項目部李柏枝發(fā)言

公司總經(jīng)理魏忠平在會上做了年終總結講話。

2021年廣大員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風、搶抓機遇、克難奮進，較好的實現(xiàn)了公司確定的目標。綜合實力穩(wěn)步提升、發(fā)展底盤更加堅實、管理制度日益健全、企業(yè)運行逐漸規(guī)范。經(jīng)受住了市場的挑戰(zhàn)和業(yè)主客戶的監(jiān)督考驗，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出堅實一步，開創(chuàng)了公司發(fā)展史上最好的局面。一是凝心聚力，服務意識得到加強。客戶的滿意就是我們持續(xù)發(fā)展的動力源泉。公司始終把“珍惜所托，共謀雙贏”當成我們企業(yè)的宗旨，把“不做則已，做則做好”作為我們的行為指南。使我們的行動和質(zhì)量比客戶所想的更快更好。皂市市政環(huán)衛(wèi)項目部與張家湖公園項目部想客戶之所想，急客戶之所急，主動作為、溝通協(xié)調(diào)、化解難事、處理急事，得到了黨委政府及甲方高度好評；二是精細管理，服務質(zhì)量得到提高。我們從制度化管制強質(zhì)量，監(jiān)督化管理強形象，人性化管理強活力入手，多措并舉，使服務質(zhì)量上有了穩(wěn)步提高，成為當?shù)貏?chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)的生力軍；三是主動作為，市場拓展穩(wěn)步前行。企業(yè)要長久發(fā)展，必須要固本拓新，不斷進取，才能發(fā)展壯大，始終立于不敗之地。今年以來，我們在鞏固老項目的同時，大力拓展新項目、新業(yè)務。2021年，我們公司新拓展環(huán)衛(wèi)、廚余垃圾清運、禁捕護漁等5個項目。目前為止，我公司的服務項目已達到23個，員工人數(shù)達到 820多人。其中湖北天門區(qū)域項目達到15個，員工人數(shù)達到320多人；四是規(guī)范運作，服務保障更加有力。“兵馬未行，糧草先行”。為了使員工們在一線安心安身地工作，公司把關心、關懷員工始終放在重要的議事日程。為一線員工購買意外傷害險、按時足額發(fā)放員工工資、中國傳統(tǒng)佳節(jié)為職工購置節(jié)日禮品、疫情期間為員工發(fā)放防護用品等，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍；五是黨建引領，彰顯企業(yè)擔當作為。我們堅持黨建引領，守正創(chuàng)新，牢固樹立為人民服務和以人民群眾向往美好環(huán)境為導向，把黨建融入工作的始終。在疫情期間，公司各崗位上的黨員沒有一個缺席，個個都是舍小家為大家，沖鋒在前。公司還成立了天門市第一支義務防疫消殺突擊隊，免費為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和隔離點消殺。在履行社會責任方面，公司資助貧困，傳遞溫暖。湖北宜居環(huán)境管理服務有限公司向天門慈善總會捐贈20萬元，用于建設“關愛兒童之家”。截止目前，公司已為當?shù)亟鉀Q貧困戶就業(yè)120多人。同時，每年為留守兒童、福利院老人捐款捐物近10萬元。今年，公司也被湖北省市場監(jiān)督管理局授予了“共產(chǎn)黨員示范單位”。公司還積極開展”文明單位”創(chuàng)建活動，努力培育企業(yè)文化。使整體呈現(xiàn)出團結互助、共同前進的良好氛圍。

過去的一年我們雖然取得了長足的進步和可喜的成績，但也存在一些不可忽視的問題，值得反思與整改。如市場擴展空間較窄，營銷水平有待提高。培訓工作力度欠缺，外部交流少。督查流于形式，質(zhì)量有待提高等。這需要我們在新的一年里以更完善的制度、更精細的管理、更優(yōu)質(zhì)的服務和更開拓進取的精神來踐行對客戶、對業(yè)主的承諾。

魏忠平強調(diào)，在2022年要鞏固提升老項目，努力拓展新目標，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共創(chuàng)公司發(fā)展新局面，迎接公司五周年慶典。要開展“三比兩創(chuàng)”活動：即“比服務、比質(zhì)量、比效益，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明項目、創(chuàng)示范引領項目”活動；突出三個重點：環(huán)衛(wèi)保潔提質(zhì)量、物業(yè)管理創(chuàng)佳績、禁捕護漁上臺階；加強四個方面的管理：愛崗敬業(yè)的教育管理、質(zhì)量效益的培訓管理、安全風險教育的管理、成本效益的規(guī)定管理；達到五個方面的成效：一是干事謀事環(huán)境好、二是員工待遇有保障、三是安全運行有章法、四是風清正氣氛圍好、五是公司業(yè)績顯著提升。

會上，總經(jīng)理魏忠平也對春節(jié)期間工作作了具體安排。一是加大清掃保潔力度:分輕、重、緩、急，著力保潔凈；二是加大垃圾清運力度:錯時清運，錯峰清運，及時清運；三是加大安全管控力度:做好人員、車輛、上下班的安全管理；四是加大防疫消殺力度：做好疫情防控工作。

2021年我們不離不棄，2022年我們繼往開來。風勁潮涌，自當揚帆起航；任重道遠，更需策馬揚鞭。會議要求全體員工以埋頭苦干的精神，和舟共濟、務實拚搏、滿懷激情、乘勢而上，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加堅定的決心，為公司成立五周年慶典，為迎接黨的二十大的召開貢獻我們應有的力量！

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