湖北宜居環(huán)境管理公司召開第一季度工作會議
更新時間：2023-04-03 瀏覽次數(shù)：1364
一年春作始，奮進正當時。為分享先進經(jīng)驗，正視存在問題，激發(fā)企業(yè)動能。3月31日，湖北宜居環(huán)境管理服務(wù)有限公司在公司會議室召開第一季度工作會議。公司各項目部經(jīng)理、主管和機關(guān)全體工作人員參加會議。
會前，與會人員乘大巴觀摩了橫林鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)項目部、小板鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)項目部市政道路清掃保潔、垃圾清運、牛皮癬清除等工作以及天門張家湖濕地公園物業(yè)管理項目部、陸羽廣場物業(yè)管理項目部所管理的物業(yè)保潔、公廁管理、秩序維護等工作。
現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，在公司會議室，公司副總經(jīng)理彭濤針對第一季度各項目部品質(zhì)巡查考評情況進行點評：尋找亮點，心悅誠服；問題短板，不遮不掩；整改建議，因項施策，使點評會起到鼓勵先進，鞭策后進的效果。
會上，小板鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)項目部經(jīng)理胡先兵、陸羽廣場物業(yè)管理項目部經(jīng)理周國榮就項目質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、安全作業(yè)等方面作了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理魏忠平在會上對第一季度工作了總結(jié)講話。他說，在公司全體員工的努力下，第一季度各項目部工作取得了良好的開端：精心謀劃迎戰(zhàn)疫后春節(jié)高峰、常態(tài)化管理步入良性循環(huán)、制度化建設(shè)有序開展。但取得成績的同時，也存在一些問題和不足。
他強調(diào)，后疫情時代，各行各業(yè)壓力增大，我們既要遙望星空，更要腳踏實地，各項目部要緊緊圍繞六項工作抓落實：一是要進一步強化安全意識、將安全管理作為工作中的重中之重。我們要落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任：把制度體系建設(shè)放在首位，把教育培訓(xùn)作為長期任務(wù)，把接受監(jiān)督管理作為重要保障。開好“三個會”（項目安全教育班組例會、公司安全教育警示會、公司安全教育培訓(xùn)會），簽訂“三個責任書”（員工安全責任書、車船駕駛員安全責任書、項目經(jīng)理安全責任書），達到全員安全作業(yè)無事故的管理目標；二是要鞏固提升老項目，大力拓展新項目，拓寬業(yè)務(wù)渠道，擴大營運范圍。各項目部、機關(guān)工作人員要盤活并充分利用身邊資源，維系有效朋友圈，主動擴大朋友圈，加大宣傳力度吸引第三方共謀發(fā)展。要解放思想，主動作為，抓住“人居環(huán)境整治”和“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)帶來的新機遇，多渠道承攬項目，拓展市場；三是要強化培訓(xùn)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，提高管理能力。各項目部負責人要學(xué)思漸悟，提升自身素質(zhì)和綜合管理能力，去除“等、靠、要”思想及“老好人”思想，發(fā)揮主觀能動性，獨當一面工作，提高“當家做主”的執(zhí)行力；四是要開展質(zhì)量競賽，提升服務(wù)品質(zhì)，樹立品牌口碑。要提振精氣神，強化發(fā)展動力，通過爭先創(chuàng)優(yōu)，加強質(zhì)量建設(shè)，提高企業(yè)影響力和品牌競爭力；五是要深入推進制度體系建設(shè)，夯實現(xiàn)代企業(yè)治理基礎(chǔ)。要全面建設(shè)以公司章程為核心，完善公司管理架構(gòu)體系，健全公司各層級配套制度，為提升規(guī)范化管理和治理能力打下良好基礎(chǔ)；六是要加強團隊建設(shè)，凝聚磅礴力量。要發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會、婦聯(lián)作用，聚焦黨建思想引領(lǐng)，堅持以人為本，激發(fā)隊伍活力，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，打造一支戰(zhàn)無不勝的中堅力量。
篤行不怠,奮發(fā)有為。2023年是疫情過后市場經(jīng)濟漸進復(fù)蘇，重新崛起的一年，國家明確提出了壯大民營企業(yè)發(fā)展的多方面政策舉措。目標在前，責任在肩。我們要把握時代大勢，堅定發(fā)展信心，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上、奮勇爭先，為宜居環(huán)境管理公司穩(wěn)健發(fā)展，成為城鄉(xiāng)環(huán)境管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者，貢獻我們每個人的力量。
